Com a escalada evolutiva do SCRUM e sua adoção em massa em praticamente todas as organizações que de alguma forma entregam resultados de forma ágil, sua simplicidade começou a se tornar um “problema”, ao passo que novos times tiveram que ser alocados para projetos maiores em escopo,custo e prazo. Daí a importância de se agregar frameworks como o nexus, que tem como principal característica o entrelaçamento de vários times para o alcance da meta de entrega em um mesmo backlog de Produto.
Entendamos que quando falamos em nexus, falamos em entregas em escalas, ou seja prover a organização de equipes multidisciplinares a fim de manter o sequenciamento correto das atividades e seus requisitos,isso fica bastante claro fazendo analogia ao gerenciamento de projetos tradicional, onde vários “times”, seguem um mesmo fluxo.
No Scrum, mesmo com a autossuficiência das equipes isso se torna um problema, ao passo que o escopo e os domínios de conhecimento são compartilhados,daí com o uso do nexus a possibilidade de escalada destas interdependências direcionam os times para que a produtividade possa ser otimizada. Por se tratar de um framework de processo para múltiplos Times Scrum trabalharem juntos,o nexus se torna totalmente integrado e aderente, consistindo por sua vez em sua composição de: PAPEIS – ARTEFATOS E EVENTOS.
Outra similaridade com o SCRUM é seu fluxo de processos que consiste em: Refinamento do Backlog do Produto – Planejamento da Sprint – Desenvolvimento – Reunião Diária – Revisão e Retrospectiva da Sprint. Todos estes eventos sendo relacionados entre Times Scrum.
Para que tudo isso possa ser orquestrado com organização e harmonia há a presença do time de integração que é por sua vez composto por: Product Owner Um Scrum Master e um ou mais Membros do Time de Integração do Nexus ( que são os mesmos membros do time scrum ), mesmo com estes papéis é importante lembrar que cada um continua com suas atribuições iniciais, agora voltadas para o ecossistema do projeto como um todo.
Demais artefatos e cerimônias foram pensados e otimizados para que o framework possa agregar ao Scrum aquilo de mais precioso para as partes interessadas: “VALOR”, já que como dito no inicio, com a adoção em massa do framework, a organização dos processos não pode ser perdida, possibilitando a times distintos a entrega contínua e otimizada de resultados a que as demanda.
O guia nexus framework online pode ser consultado e baixado aqui: Nexus Guide.